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在企业管理当中，战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。 **区别**： - **内涵不同**：企业战略侧重于确定方向（如市场定位、竞争策略），是结果导向的规划；战略管理是过程导向，涉及计划、组织、控制等管理职能。 企业战略管理与企业职能管理既有联系又有区别，二者相辅相成，共同构成了企业完整的管理体系。 联系： 1. 战略管理是职能管理的统帅，职能管理是战略管理的落实。 战略管理需要从企业整体、全局的角度出发，制定长期的发展规划和目标。
公司战略通常关注整体方向与资源配置，业务战略则聚焦于如何在具体市场或行业中建立竞争优势，而职能战略则涉及如何在具体职能部门层面支撑业务战略的执行。 文章以简洁明了的方式，解析了公司战略、业务战略与职能战略之间的层级结构和关系，帮助读者清楚地理解它们各自的作用和重要性。 在笔者的项目辅导实践中发现，中小企业对于战略的三个层次基本没有概念，难以分清公司战略、业务战略和职能战略的区别和关系，导致一方面战略梳理的内外部沟通成本变高，另一方面则对战略的跨部门协同和一体化执行带来影响，因此界定公司、业务、职能三个层次战略的关系，以及各自需要回答的关键问题，是战略梳理之前对中小企业管理层的首要扫盲和知识普及。 公司战略决定一个企业的发展方向、目标、定位、业务组合，对于一个企业而言，资源始终是有限的，公司战略意味着取舍和聚焦，这种决策建立在对外部市场形势和内部自身能力进行综合评估的基础上。
**相互依存**： - 战略管理为职能管理提供了方向和指引，确保各部门的工作与企业整体发展目标保持一致。 - 职能管理则是战略管理得以顺利实施的基础和保障，通过高效的日常运营支持企业战略目标的实现。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。 总之，企业战略管理与企业职能管理是相互联系、相互区别的两个概念。 二者在企业中发挥着不同的作用，但共同构成了企业完整的管理体系。 这篇文章通过清晰的层级划分，把企业战略的复杂性进行了有效的拆解，并且深刻阐述了公司战略、业务战略与职能战略之间的相互作用。
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